完好施政2019的颜宏斌春风风神2020年要做品牌

1月1日，春风乘用车公司发布了2019年全年销量数据。

官宣说，“2019年春风风神全年累积出售75025台，国内同比增加8.5%。其间，全新推出的新国潮智控座驾风神奕炫(参数|图片)上市4个月完结销量18485台，成为2019年自主新车型销量榜首；春风风神 AX7(参数|图片)系列出售35711台，坚持了正常的出售节奏；新能源车系出售15002台，同比增加83%。春风风神三箭齐发，在我国轿车商场全体严峻的状况下，完结逆势上扬，在车市隆冬中点着一团期望之火。”

言论以为，这是有含金量的增加。春风乘用车副总经理颜宏斌告知有文轿车《轿车有文明》：“春风风神全价值百科链库存系数从2.15降至1.69，其间经销商库存系数仅为1.19，坚持在良性区间，找到了触底上升过程中的方向感。”

“如果是只看8.5%的增加，仅仅及格，但考虑到8.5%背面根本面的改进，可以到达75分到80分。”颜宏斌给自己打了偏高的分数。

这或许给春风风神(参数|图片)的2020年以更大的决心。

是讲演盛典 更是品牌盛典

春风乘用车副总经理颜宏斌以为，“阅历了上一年的企稳反弹之后，咱们又从头回到一个正确的轨迹，本年会进入主升浪。”产品市占率和品牌占有率双提高，提振了春风风神全价值百科链的决心。

2019年是颜宏斌掌舵风神营销的榜首个完整年。从春风日产到启辰，21年的作业历练，让他在主政风神营销的两年，认识到风神存在最杰出的两个应战：一个是品牌比较弱，一个是途径不均衡。春风风神上一年的一系列行为，就要点环绕着这两个方面推动。

春风风神进行了品牌活化，与年青人“奕”起追梦，奏响年代最强音。2019年5月20日，春风风神与我国国家乒乓球队正式敞开战略协作，完结了“国家队”的强强联手，并经过后续“国球新风潮”活动，圆了万千年青人的“国球梦”；春风风神车队驾驭春风风神奕炫初次征战CTCC赛事， 8站豪取5冠， “赛车学院”更是协助年青人完结“赛车梦”……

春风风神营销团队以为国潮文明在当今社会中逐步盛行开来的趋势，提出了“新国潮”自主轿车的概念。早在奕炫上市后，春风风神立刻展开了“国球新风潮方案”系列营销，使用国家乒乓球队在国民中的高重视度和明星效应，招引流量。

风神奕炫经过“超长的预热、超强的预售、超炫的营销、超严的认证、超低的门槛“的“五超”战略，让风神奕炫这款全新车型一炮而红，上市仅4个月就完结销量18485台，成功跻身自主品牌轿车榜首阵营，打开了春风风神商场与品牌年青化的通道。

从上一年开端，经过产品焕新、品牌活化、途径优化、办理提高等一系列行动，春风风神稳住了出售节奏，完结了继续五个月同比正增加。这也是春风集团自主板块专一完结正增加的品牌，多少为春风集团拯救点体面。销量之下，春风风神以为做品牌的机遇到了。

颜宏斌泄漏，本年4月的北京车展会进行新品牌发布，全面整理品牌中心价值百科，完结视觉形象焕新、产品形象焕新、言语体系焕新、技能品牌焕新、硬件形象焕新、服务规范焕新。

1月8日，春风风神在北京举办了《向上的力气 未来十年》讲演盛典，这在某种程度上预示着春风风神做品牌时刻的提速。

是产品焕新，更是产品智新

产品焕新方面，春风风神连续推出了春风风神奕炫、2020款AX7、全新E70(参数|图片)三款重磅车型，敞开了轿车、SUV、新能源“鼎足之势”的全新格式。

风神奕炫作为质量3.0的代表车型，补强了春风风神品牌的轿车产品线，自上市以来，凭仗“智·炫·动·心”四大产品力，成为万千年青用户的“新宠”； 2020款AX7集越级驾控、越级智能、越级质量三大越级国豪价值百科，从头树立了国产SUV新标杆；春风风神全新E70搭载宁德年代高性能三元锂电池，并装备Windlink Lite(参数|图片)版智能车载互联体系，供给三电体系质保8年或15万公公里，打造满足用户等待的高质量新能源轿车。

如果说AX7的推出还仅仅从“老风神”到“新风神”的一个过渡信号，那上一年5月，风神时隔两年发布的全新紧凑型轿车——奕炫，则以一个天壤之别的全新姿势。全面晋级的2020款AX7是春风风神进入智能化年代的测验。

颜宏斌主政下的春风风神途径不是照搬日产套路，推广大规划阵地战，而是要相对聚集，杰出要点。为此，春风风神对售后和售前进行整合，对经销商实施“增强扶弱”，加大对区域运营的支撑力度。

在途径优化方面，春风风神经过硬体焕新、深化和谐、网络赋能“三箭齐发”，全力打破途径瓶颈。到现在，经过商场的优胜劣汰，春风风神有用经销商网络数量稳定在240家左右。

春风风神以为没有透支经销商的权益，对经销商进行库存揉捏，也没有透支终端价格。“以主销车型AX7为例，2019年只降了3%的价格，而竞争对手降了7%到11%左右。”途径方面，春风风神将继续优化经销商网络，2020年网络规划估计到达280家左右，并在一线城市开设3家品牌旗舰店。

在服务、途径焕新方面，春风风神环绕客户全生命周期触点，线上构建客户直联矩阵，线下强化感动式服务，继续深化“满足到家”服务品牌2.0；春风风神首先推出了职业抢先的10年不限路程的质量担保方针，打造了质保服务职业新标杆。

打通商场销量 更是打通任督二脉

在颜宏斌看来，国轿车商场容量没问题，仍具有结构性时机。职业也处在转型中，在智能化技能加持下，轿车业会有新的展开空间。咱们站在相同的起跑线，只需做好自己的根本面，就能找到增加空间。

春风风神销量上扬，还赖于继续的内功修炼。经过深化革新，春风风神内部整理了出产与出售的联系、研制与商场的联系、促销与品牌的联系。

从2018年开端，春风乘用车板块和春风技能中心一同展开了“百日改动”，从产品概念到界说，再到研制阶段，两边交流十分亲近，彻底改动了此前研制和出产出售脱钩的状况。上一年年末，两边又从头对春风风神品牌未来展开战略展开大研讨，在产品抢先、品牌焕新和途径强化等方面，达成了高度一致。“比如在以质量、才智为中心竞争力的技能道路方面，两个团队之间都达成了高度一致。一同，造型部分和品牌焕新部分也介入到咱们的作业中来。”颜宏斌泄漏说。

为使产品更好地反映商场营销需求，包含商企、商开和营销的部长组成“铁三角”对战略日常推动亲近洽谈，不光研制和营销携手，产品上市后的绩效鼓励也打包一同。颜宏斌以为，打通了任督二脉，不光看清了方向，并且把自己的气味调匀了，对春风风神的中长期展开十分要害。“把任督二脉打通，把问题想通了理顺了，后续展开就更有潜力。”任督二脉也包含出产和出售的打通。曾经即便在一个公司里，出产和出售也是两张皮，两边常常为了完结出产任务，或者是交流机制不疏通，出产了许多的库存。这对企业和经销商构成大量库存积压和资金占用，构成恶性循环。

颜宏斌坦言，“就像一个人在很衰弱的状态下开端康复行走，让他立刻跑起来不太实际，但各种方针显着向好，让咱们对未来抱以等待。2020年，春风风神将完结10万台销量方针，加强新品投进，履行“312”产品方案：投进3款全新车型、1款中改车型和2款年型车型；到2023年，春风风神将构成“243”的产品格式，即2款轿车、4款新能源车和3款SUV。

有文轿车《轿车有文明》 百里奚 | 文