原创帮福特起死回生的蓝血十杰

今日跟咱们讲个故事，关于福特公司的故事。或许许多人一听就没兴趣了，福特在我国还有戏吗？福特最近刚上市的金牛座(参数|图片)有多大的优惠了？其实，今日的内容算是意外的收成。原本我是想聊一聊新款金牛座的，但查询材料的时分，遽然看到一个了解的人名李·艾柯卡，这是福特轿车的“出售之神”，或许我是做轿车出售身世，所以许多年前看过他的故事，我就一向想聊给咱们听。

李·艾柯卡终究的结局很惨， 在福特混了几十年，由于功高盖主，终究被福特老板赶出了公司，后来又去了濒临破产的克莱斯勒，成果帮克莱斯勒1年赚到了24亿美金，比之前公司60年的赢利总和还要多。原本李·艾柯卡的故事我都写了一半了，遽然又看到一个更牛x的故事，也便是今日的我要说给咱们听的福特轿车和蓝血十杰的故事。

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首要，很抱愧的是这个故事预备的比较匆忙。所以，不免有遗失和忽略的当地，期望咱们见谅。有深化了解这个故事的朋友，能够在留言区弥补，下次在李·艾柯卡的故事中，还能够穿插着讲。其实，这个故事的概略十分简略。

1943年，间隔二战完毕还有两年时刻，老福特（艾索·福特）躺在病床上现已岌岌可危了，他是福特公司创始人亨利福特的儿子。年纪轻轻才49岁就得了胃癌，这次手术后状况愈加恶化，他也知道自己估量活不了多久了。艾索·福特现在是福特公司的总裁，他需求在临死前指使下一任接班人，毫无疑问是自己的儿子，正在水兵执役的小亨利·福特。

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福特T型车

小福特在从戎的时分，估量没多少人知道他是富二代，换上戎衣咱们都是一个样。成果接到告知说老父亲快不行了，他急忙跟领导请假，说对不住，老爹快不行了，我得回去接班，否则福特公司就没有总裁了。小福特回到公司一看，公司上下一团糟，各种老职工混日子，搞小团体。

老福特之前又没有科学记账的办法，平常就一支笔，在信封反面涂涂写写，看看各部分成绩，差不多就行了。我估量当年福特刚发明流水线，T型车卖疯掉的时分，钱实在太好赚。可是后来通用开端兴起，福特靠经历来办理公司的办法必定是要被筛选了。

而实在的费事还不只如此，20年前福特的老对手通用底子何足挂齿，福特商场占有率到达55%的时分，通用才1%。可是自从通用的老迈换成了大名鼎鼎的斯隆之后，公司雷厉风行的进行变革，老福特还讪笑他们，觉得这种给每个部分每个人约束职权的办法，太愚笨了。成果到了他临终前，通用的商场份额现已到达了45%，而福特下滑到只需16%。

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所以小福特就想找些人来帮他变革自己的公司，这时分熟人联系就起到作用了。在部队的时分，小福特就认识了个很好的哥们，叫桑顿。1945年，正好二战完毕，桑顿也没啥事可做。小福特其时正预备从竞赛对手通用公司挖人才过来做办理呢，桑顿逮着时机就一顿忽悠。他说，你还要挖啥人才啊， 实在的人才不就在你眼前么？

小福特其时就蒙圈了，他说你一个部队里搞后勤的能办理咱们家这种大企业？桑顿笑着说，咱那叫计算办理处，不叫后勤部。你不了解也正常，究竟二战还没完毕你就被拉回去承继家业了。我先给你介绍一下咱这个部分，那时分你在部队看咱们天天躲在斗室间里开会，个个瘦骨嶙峋的姿态，其他那些哥们都是哈佛商学院的精英，咱们都是在用数据模型做各种演算。小福特说，算啥？每天膳食人均几块钱？

桑顿说，当然这些也得算，但这些都不重要，我仍是给你举个比如吧。你走之后，咱们部队有一次要用B-17和B-24轰炸机去太平洋战场，对日本进行大规模轰炸，这事儿你知道吧？小福特说，知道啊，炸得可过瘾了。

桑顿接着说，你一个吃瓜大众看着是过瘾啊，但飞机一上天，每一分每一秒烧的是汽油吗？是钱啊！咱们后勤办理部分做过计算，假如B-17和B-24轰炸机和谐作战投下2800万吨的炸弹，大约需求花费9万小时。可是假如只运用B-29型轰炸机，只需求花费1.5万小时。这样一来，一年能够节约2.5亿加仑的燃油，并削减70%的机员伤亡率。

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蓝血十杰合影

小福特听完惊呆了，原本后勤部每天都在干这个事啊，我认为天天便是打扫卫生，预备膳食呢。桑顿把小福特忽悠瘸了之后，就进入了福特公司。没多久他又开端忽悠小福特，说一个人数据收集太慢，而且剖分出来的成果不行精准和全面，不如再带几个兄弟一同来办理吧。

小福特说，你要带几个人来呢？桑顿说，不多，9个。加上我自己正好凑个整数，10人。你往后薪酬也好算，人均月薪1.5万美金（1946年）。之后，这10个人就成为了福特轿车史上最著名的“蓝血十杰”。

“蓝血”是啥意思呢，其实便是古代西班牙贵族，为了证明自己的血缘最为尊贵、纯粹，他们就会撸起袖子，展现自己洁白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管，称之为“蓝血”。

说白了，便是告知你，咱是贵族，不必从事体力劳动，肤白如雪。贵族嘛，插根管子在殖民地上吸吸血就能过上好日子。尽管桑顿和他的小伙伴们，被后人称之为“蓝血十杰”，但看完接下来的故事，我觉得更应该称他们为“冷血十杰”。

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首要，这10个人关于轿车彻底一无所知。由于上面有小福特这位大佬力挺，所以他们就成立了一个“向总裁直接报告的、专门处理特别企划的部分”。这有没有一点当年锦衣卫的感觉？可想而知，这个团队在福特内部多么招人恨。他们能够对任何部分评头论足，可是他们又彻底不明白车。这帮家伙只用数字模型，依托计算、比率、表格等计量办法导出定论。

我信任各部分担任人必定有千百种理由，阐明为什么现状是这样，为什么无法改动。可是桑顿团队不问办法和进程，只需成果。怎样达到终究目标，你供给计划上来，咱们再进行鉴定。

桑顿和别的9位小伙伴，每天穿戴深色西服交游于办公室与工厂车间之间，不断地拷问各部分担任人赢利、本钱、库存、盈亏、预算等论题。他们不谈情面，只看数字。小到一颗螺丝钉的收购本钱，都在压榨其间的赢利。蓝血十杰一顿骚操作，让一切人呆若木鸡。

由于老福特的时代，还有点宗族企业办理的状况，关于老职工，各方面多少还要照料一下爱情和体面。现在空降来了这10个愣头青，咔咔咔的搞变革。关键是硬逼着完结账面上的数据使命，终究反倒建立了他们的威望和决议计划权。小福特觉得这10个人老牛x了。

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在那个时代，不只小福特觉得他们牛逼，简直整个美国的商业界都把这10个人当成神相同看待。由于当年的企业办理准则还没有那么先进，现在来了这10个人，玩出的这套办法作用马到成功，必定谁都想仿照。这就又使得他们愈加胀大了，迷之自傲，感觉自己无所不能。

而实践上，站在今日来看其时的他们，无非是在福特内部建立了一个巨大的白领幕僚团队，把分权制改成了集权制，再用数据模型这种外表的手法，去献身产品品质和客户满意度。

其实集权制原本便是功率最高的一种办法，仅仅从前老福特的时代渐渐地势成了用经历来判别对错的办理模式，谁的经历丰富就听谁的。现在蓝血十杰直接用数字这种冷冰冰的东西，来损坏所谓的经历论。

我觉得福特公司老职工不看这些计算成果，也知道企业怎样干能够更好。仅仅在雪崩的时分，没有一片雪花会供认自己才是元凶巨恶。数字化，仅仅让每个问题都呈现在纸面上，而且扩大了罢了。

福特当年确实由于蓝血十杰的到来，光辉了一段时刻。蓝血十杰建立了财政操控、预算编排、出产进展、安排图表、本钱和定价研讨、经济剖析和竞赛力查询等构成现代企业办理系统的基本要素，成功使福特公司完结了传统企业到现代企业的跨时代改变。他们帮福特构建了十分强壮的财政操控系统，让这家有30万人的巨无霸企业在本钱和绩效方面，有了坚持牢靠的监管渠道。

但到终究，也是由于过度迷信剖析东西带来的作用，把福特的发明力摧残在摇篮中。究竟这10人都是从戎行中走出来的，部队的办理不必考虑人道。零和竞赛中，只需打败和战胜两种成果。但企业中更多的是合作和共赢，稻盛和夫的阿米巴办理模式，我觉得更适用于需求多元立异的轿车行业。

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我做了多年轿车出售，每天都要看各种数据。一个十几人的小团队，出售数据都不必定实在和精确，更甭说这样一个几十万人的大企业。人在面临数据和查核的时分，往往会认为“优化”数据目标，假如再用优化过的数据来剖分出成果，再用这样的成果去指导作业，终究便是错上加错。所以，我从前办理团队，会先调查实践作业中一切人的体现，然后再结合账面上的出售数据做办理。

团队里各项目标都杰出的销冠，往往迟到早退不服管，常常应战准则和威望，怎样让他收敛一些，不要损坏团队全体气氛？朝九晚五加班没怨言的，往往又是团队里成绩欠好的职工，常常犯相同的过错，就算骂到他口吐白沫都没用，又怎样提高他的成绩？这些办理上的难题，有时分得从人道上下手，而不是从数据上。

用数据来办理仅仅一个手法，而不是意图。只能说蓝血十杰在那个企业办理思维未开化的时代，确实是十分耀眼夺目。福特公司因而收获颇丰，但终究也迷失了方向。蓝血十杰让企业监管，成为了终究意图，财政部分成为了福特登峰造极的权力中心。终究导致产品违背商场和客户，产品力下滑严峻。

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桑顿是蓝血十杰里第一个进福特公司，本认为能够混得风生水起，没想到没多久，小福特就又挖了通用的一批高管过来一同办理公司，桑顿感觉自己的权力被削弱了，自动挑选离任。一开端桑顿和其他9个人其实更像是个顾问公司，为福特供给企业咨询服务。桑顿走了之后，其他9个人就正式入职福特，成为了各个岗位的高管。下面咱们就来简略的看一下这蓝血十杰的结局吧。

一、桑顿

离任之后成立了利顿工业，不是咱们喝的立顿红茶。可是后来为了生长而生长，盲目融资导致被资本商场彻底左右，终究惨败收场。

二、麦克纳马拉

一开端在哈佛大学任教，被桑顿忽悠到福特，后来还成了福特公司的总裁。离任后，出任肯尼迪的国防部长，美国在越战节节败退，他还用数据来告知一切人，美军稳操胜券。退休后又成为了世界银行的总裁。

三、利斯

在福特法国公司力挽狂澜，交给小福特的数据，让他晚上睡觉都能笑醒。终究他说自己经过数据推断出一款新车型“水星-大路巡弋”，必定大卖。终究遭受大北，后被开除，终究生日当天挑选自杀。

四、摩尔

跟着桑顿进福特公司的时分才25岁，年轻气盛，很早就脱离福特总部，自己创业做起了福特经销商，卖车去了。由于大环境欠好以及自己办理不善，终究债台高筑，酗酒过度去世。

五、米勒

在十杰里边被公认为是脑子聪明，但实践经历为零的人。所以他被福特开除之后，勉为其难当了斯坦福大学商学院的院长。

六、莱特

一向跟着麦克纳马拉混，由于在福特总裁竞选中败给了米勒，斗气而走，终究成了福特轿车零件供货商的总裁，不知道福特用他发明的数据剖析压榨他的供货价的时分，他是什么感觉。

七、包士华

包士华在福特担任收购，应该是油水最丰盛的职位，是十人中仅有没有做到副总裁等级的人。我估量他应该想的是，能弄到钱就行，要那些虚头巴脑的头衔干嘛。

八、安德森

是最早脱离福特的人，后来去了一家货运仓储公司，搞物流去了。

九、米尔斯

在十杰中奉献也不杰出，职位也没搭档那么高，但他知足常乐，脚踏实地，不参加争斗，是个顾家的男人。

十、兰迪

从前是普林斯顿大学的教师，为人低沉，长于外交，学生很多，为福特吸引了很多人才，他在福特混了37年，是十杰中仅有一个全身而退的人。

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蓝血十杰终究一位人物兰迪退休后，福特公司第一时刻做了两件事：一是把14000名财政人员裁减至7000人；二是安排公司中高层研修一门课程：《非理性办理》。由此可见，福特自己也看到了问题所在，办理不能一味地寻求数据美观。办理是从人道动身，要从士气、纪律、领导力、发明力、道德和勇气各个方面去调查，这些怎样量化？

今日没有聊车，能听到终究的都是老铁。关于福特企业从前经历过的故事，咱们听完不知道有什么感受。我期望即便不聊车自身，也能够给咱们带来一些考虑和启示。福特现如今的产品，总觉得短少一些生机。美国商场只保留了皮卡和SUV车型，国内商场的产品更新换代的速度也十分缓慢。我觉得或许听完这个故事，咱们从前史的某一个角落里，或许也窥视到了答案的一角。

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好了，以上便是今日的一切内容，感谢咱们的陪同。关于蓝血十杰的故事，不知道咱们有什么想说的。在咱们作业的企业，有没有这种带着光环空降而来的人物呢？你怎样看经过数据来提高功率，指导作业呢？福特的企业在当年运用数据办理公司，你觉得有或许还会遇到什么样的问题呢？留言互动是对咱们最大的支撑。

材料、图片来自网络